{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":2,"sheets":["Informe ANUAL 2022","PROGRAMADO"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":4,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Informe ANUAL 2022","index":0,"n_rows":12,"n_cols":14,"rows_kept":12,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
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[null,null,"PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL BICENTENARIO 2019-2022",null,null,null,null,null,null,null,null,"1. Cumplimiento Alto",null,"Sobre ejecución del presupuesto en la meta"]
[null,null,"Informe Anual 2022 incluyendo metas compartidas",null,null,null,null,null,null,null,null,"2. Cumplimiento Medio",null,"Subejecución del presupuesto en la meta"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"3. Cumplimiento Bajo",null,"Sin ejecución presupuestaria"]
[null,null,"INSTITUCIÓN:","INAMU"]
[]
[null,"N°","INDICADORES","META \nPROGRAMADA","META \nEJECUTADA","PORCENTAJE DE LOGRO META","ESTADO DE META","PRESUPUESTO PROGRAMADO","PRESUPUESTO EJECUTADO","PORCENTAJE LOGRO PRESUPUESTO","ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA","FACTORES QUE INCIDIERON EN EL PRESUPUESTO PARA EL LOGRO DE LA META"]
[null,1,"Número de personas beneficiadas de las intervenciones públicas articuladas, accesibles e inclusivas para la promoción y protección de derechos humanos.",10000,12130,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$E8/'Informe ANUAL 2022'!$D8","v":1.2130000000000001},"2. Cumplimiento Medio",313.39,293.5,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$I8/'Informe ANUAL 2022'!$H8","v":0.93653275471457298},"Subejecución del presupuesto en la meta"]
[null,2,"Número de organizaciones de la ESS con proyectos productivos que reciben capacitación, asistencia técnica o financiamiento.",15,21,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$E9/'Informe ANUAL 2022'!$D9","v":1.4},"1. Cumplimiento Alto",249.7,214.6,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$I9/'Informe ANUAL 2022'!$H9","v":0.85943131758109736},"Subejecución del presupuesto en la meta"]
[null,3,"Porcentaje de acciones del Plan de Acción PIEG 2019-2022 en ejecución",0.9,0.94,{"$f":"+E10/D10","v":1.0444444444444443},"1. Cumplimiento Alto",11295.3,5833.7,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$I10/'Informe ANUAL 2022'!$H10","v":0.51647145272812589},"Sobre ejecución del presupuesto en la meta"]
[null,4,"Porcentaje de acciones del Plan de acción PLANOVI 2018-2022 en ejecución",0.8,0.8,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$E11/'Informe ANUAL 2022'!$D11","v":1},"1. Cumplimiento Alto",365.62,328.63,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$I11/'Informe ANUAL 2022'!$H11","v":0.89882938570100102},"Subejecución del presupuesto en la meta"]
[null,5,"Número de mujeres atendidas por el Programa Avanzamos Mujeres según el registro de SINIRUBE ",10000,{"$f":"4757+4997","v":9754},{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$E12/'Informe ANUAL 2022'!$D12","v":0.97540000000000004},"1. Cumplimiento Alto",1295.3,1161,{"$f":"+'Informe ANUAL 2022'!$I12/'Informe ANUAL 2022'!$H12","v":0.89631745541573382},"Subejecución del presupuesto en la meta"]

{"sheet":"PROGRAMADO","index":1,"n_rows":9,"n_cols":4,"rows_kept":9,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[3,4,3,7],[4,4,4,7]]}
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[null,"INAMU",null,"1. De acuerdo a lo programado"]
[null,null,null,"Cuando el resultado anual de las metas de acuerdo a lo programado"]
[null,"INDICADORES"," FUENTE DE VERIFICACIÓN","1.1 LOGROS"]
[1,"Número de personas beneficiadas de las intervenciones públicas articuladas, accesibles e inclusivas para la promoción y protección de derechos humanos.","SISTEMA QUICK SCORE","Se logra sobrepasar la meta programada de 10,000 en un 21% más considerando que esta es una meta que es en cierta medida por demanda sobre todo para actividades masivas así como en los servicios del Centro de documentación."]
[2,"Número de organizaciones de la ESS con proyectos productivos que reciben capacitación, asistencia técnica o financiamiento.","SISTEMA QUICK SCORE","En el primer semetre esta meta reportó 3 organizaciones que se le asignaron recursos, aunque normalmente se reportan a finalizar el año, cuando la asistencia técnica haya terminado.\nPara el segundo semestre se logra finalizar proceso con 19 organizaciones más, por lo que la meta anual terminó cubriéndo 22 para un porcetaje de cumplimiento del 140% Sin embargo, cabe señalar que esta meta es acumulativa cuatrienal"]
[3,"Porcentaje de acciones del Plan de Acción PIEG 2019-2022 en ejecución","SISTEMA QUICK SCORE","Para el reporte final del 2022,  se debe recordar que esta meta tiene su programación de reporte al  I semestre del 2023\nGeneración de espacios interinstitucionales para la formalización de compromisos para el nuevo plan de acción y, brindar una asesorías a las instituciones y sesiones de trabajo para la integración funcional y adaptativa de las experiencias que se están adquiriendo en la prestación de servicios, con la intención del cierre de los nudos estructurales que se plantean en la PIEG 2018-2030 (balance)\nPolítica Nacional para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres 2018-2030\n•\tSe cuenta con un sistema automatizado que facilita el reporte de las metas anuales de manera ágil, en tiempo y con el soporte documental que sirve de insumo para la elaboración del informe de cumplimiento con información cuantitativa y cualitativa que permite medir el cumplimiento de las metas.\n•\tSe cuenta con el informe anual 2021 elaborado que permite dar el seguimiento en el cumplimiento de las acciones estratégicas del Plan.\n•\t En el marco de la formulación de los planes de acción de PIEG y PLANOVI se han realizado esfuerzos para articular estos instrumentos, logrando armonizar en un solo eje las acciones estratégicas comunes para ambas políticas, obteniendo como resultado la creación de un único Eje 1: Cultura de igualdad, derechos y no violencia contra las mujeres.\n•\tSe ha trabajado en la asesoría y acompañamiento técnico a las Unidades regionales para la creación y fortalecimiento de los mecanismos regionales para la construcción de los planes regionales de igualdad, especialmente en la Huetar Norte, Brunca y Chorotega. \n•\tSe avanza con propuesta preliminar del Plan de Acción PIEG 2023-2026, con incorporación de principales nudos de desigualdad y compromisos de las instituciones, alineado con las prioridades de gobierno.\n•\tSe cuenta con un Modelo de Gestión de la PIEG construido participativamente, lo que permite contar con una ruta de trabajo clara para el 2023. \n•\tConformación de una instancia regional interinstitucional de trabajo y una Plataforma de Mujeres para dar seguimiento al Plan de acción de la PIEG, en cada Unidad Regional.\n•\tDivulgación de los resultados del recién Plan de Acción de la PIEG, tanto con los y las funcionarias regionales como con la Plataforma de Mujeres, lo que permite uniformar el conocimiento de todos y todas y la rendición de cuentas, generando las condiciones para la construcción del plan regional en el 2023 y la puesta en marcha del mismo"]
[4,"Porcentaje de acciones del Plan de acción PLANOVI 2018-2022 en ejecución","SISTEMA QUICK SCORE","Se ha logrado un avance muy importante en las acciones del plan de acción al 2022, sin embaro, se debe recordar que esta meta tiene su programación de reporte al  I semestre del 2023\n•\tEstrategias de comunicación social para potenciar factores protectores frente a la violencia contra las mujeres.\nLa campaña en violencia sexual logró la concertación de todas las instituciones que participan en el eje 5. Fue una construcción colectiva que inició en setiembre e incluye diversos escenarios y manifestaciones de violencia sexual contra las mujeres: Hostigamiento sexual en el empleo y la docencia, acoso sexual callejero, violencia sexual en el noviazgo, violación. Las instituciones del Sistema la avalaron y divulgaron en sus redes sociales.\n•\tMejoramiento de los servicios de atención ajustados a los estándares de excelencia\nSe avanzó en la elaboración de los estándares de excelencia en tres instituciones: el INAMU, el Ministerio de Seguridad Pública y el IMAS. Es un avance fundamental orientado a definir criterios que garanticen la debida diligencia, la calidad y oportunidad de los servicios, en concordancia con los estándares de calidad internacionales. \n•\tRespuestas específicas para la protección inmediata, atención y seguimiento de las mujeres en situaciones de alto riesgo de femicidio. Comités Locales de Atención Inmediata y Seguimiento (CLAIS)\nEstos refieren a equipos interinstitucionales que funcionan en el nivel local para brindar una atención inmediata y especializada cada vez que se detecta una mujer en riesgo por femicidio. \nDurante el 2022 se crearon dos CLAIS (Pococí y Sarapiquí), con lo cual suman 22 CLAIS en todo el país. \n•\tInformes Locales para el análisis del femicidio (ILAFEM)\nEsta metodología tiene como propósito conocer la ruta que siguió la víctima y la respuesta institucional antes y después del hecho; así como identificar medidas para prevenir y mejorar la atención y protección de las mujeres frente al riesgo de femicidio. \nEste año dio inicio una consultoría para la construcción de 28 informes de femicidios acaecidos en el año 2020 y de un informe nacional. Se está ejecutando con el apoyo financiero de la cooperación internacional. Se tiene previsto contar con el trabajo terminado en febrero 2023.\n•\tRegionalización del PLANOVI. Se cuenta con una ruta de Regionalización y se elaboraron varios documentos para orientar a las Unidades Regionales en el abordaje de la estrategia. \n•\tAvance en elaboración del plan quinquenal  PLANOVI 2023-2027."]
[5,"Número de mujeres atendidas por el Programa Avanzamos Mujeres según el registro de SINIRUBE ","SISTEMA QUICK SCORE","Se logra concretar un 98% en ambas promociones, en relación con la meta anualizada, el 2% que no se logra considera las deserciones que siempre suceden en procesos de capacitación."]